Jpabusiness - Richtung, Performance, Transaktions

Wie man die Ausbildung des Personals und professionelle Entwicklungspläne zu erstellen Geschrieben am 21. September 2014 von James Price, BBM Diese Woche James und Gastbeitrag Rosy Sullivan erklärt, wie die Ausbildung des Personals und Entwicklungsbedarf in Ihrem Unternehmen zu identifizieren, und dann, wie man über das Erstellen von individuellen Aus - und Weiterbildungspläne zu gehen. Dieses Blog enthält Links zu JPAbusiness Trainingsplan und Professional Development Plan-Vorlagen. und umfasst auch beispielsweise Vorlagen, die James hat sich gefüllt, um zu zeigen, wie die Pläne können in Ihrem Unternehmen eingesetzt werden. Kommentare von James Price und Rosy Sullivan Als Unternehmer oder Manager, wie gehe ich über Identifizierung des Aus - und Weiterbildungsbedarf im Geschäft zu gehen? Die Aus - und Weiterbildungsbedarf der Mitarbeiter lassen sich am besten durch eine formelle Leistungsmanagement und Bewertungssystem identifiziert. (Siehe die JPAbusiness eBook Managing Mitarbeiter für High Performance) Diese Art von Performance-Management-System bietet Vorteile sowohl für die Arbeitnehmer und Arbeitgeber. Allgemeine Vorteile sind: Finanzielle Gewinne Mehrausgaben ist weniger wahrscheinlich, wenn die Ergebnisse übersichtlich auf Geschäftszielen verknüpft, da Projekte als nicht die Organisationen Ziele nicht durchgeführt zu erfüllen. Verbesserte Produktivität Incentive-Pläne deutlich leistungsorientiert zu fördern Übererfüllung, nicht & lsquo; Business as usual Ergebnisse. Offene Kommunikation individuellen Leistung beurteilt und diskutiert und jeder Mitarbeiter Ziele im Einklang umrissen mit den Organisationen muss. Klare Verantwortlichkeiten Ergebnisse sind transparent und Personen kennen die Ergebnisse, die sie für Ihren Erfolg benötigen. Glückliche Mitarbeiter Mitarbeiter verstehen, wie ihre Rolle und ihre Ergebnisse dazu beitragen, Organisationen übergeordneten Ziele. Zielausrichtung professionelle Entwicklungsprogramme sind eng mit den Zielen der Organisation ausgerichtet. Ein Performance-Management und Berichtssystem Wissen und Qualifikationslücken für einzelne Mitarbeiter zu identifizieren, die zeigen, wo die Ausbildung und Entwicklung erforderlich ist. Dieser Überprüfungsprozess wird auch erkennen, wo bereits qualifizierte Mitarbeiter benötigen Informationen, um ihr Wachstum zu unterstützen, um erweiterte Fähigkeiten und Kenntnisse zu erlangen. Durch die Verwendung von Leistungsbeurteilung als Trainings - und Entwicklungs-Tool kann ein Arbeitgeber ihre Mitarbeiter dabei zu unterstützen, eine berufliche Laufbahn zu entwickeln. Dies ermöglicht es Mitarbeitern, verwalten und planen ihre eigene Ausbildung und Entwicklung. Durch die Identifizierung der technischen Fähigkeiten und Business-Kompetenzen für jede Position erforderlich ist, ist ein Arbeitgeber in der Lage, eine genaue Zusammenhang zwischen den Anforderungen für jede Position und die notwendigen Eigenschaften der Menschen zu entwickeln, um jede dieser Stellen zu besetzen. National & lsquo; transportable Fähigkeiten In Australien haben wir ein System der beruflichen Aus - und Weiterbildung (VET), die diese Verbindung zwischen Identifizierung von Kompetenzen für bestimmte Funktionen in einer Branche erforderlich unterstützt, mit den Ausbildungsanforderungen für die Funktionen auf nationaler Ebene eindeutig nominiert. Registrierte Trainingsorganisationen (RTO) die Befugnis haben, Schulungen für bestimmte Branchen zu führen. Arbeitgeber können mit RTOs arbeiten, um maßgeschneiderte Trainingsprogramme, um die Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter am besten gerecht werden. Diese Ausbildung, wenn sie bietet eine Qualifikation basierenden Ergebnisses muss sich auf die Fähigkeiten und das Wissen innerhalb des relevanten Trainingspaket identifiziert basieren. Das bedeutet, die Person, die für eine bestimmte Funktion in einer Organisation geschult in der Lage, zu einer anderen Organisation zu übertragen, da ihre Ausbildung wird eine nationale Transportfähigkeit haben. Warum hat jeder Mitarbeiter brauchen ein Training und Weiterbildung Plan? Meine Ansicht ist, dass mit einer Ausbildung oder beruflichen Entwicklungsplan ist Standardprozess und es ist alles Teil des Performance-Management-System. Ob der Bedienstete lässig ist, in Teilzeit oder Vollzeit. solange theyre kritisch in Ihrem Unternehmen beteiligt sind, sollte die Frage gestellt werden: & lsquo; Sind sie kompetent in allen Aspekten ihrer Rollen und, wenn nicht, sollte die Ausbildung zur Verfügung gestellt, um sie auf Trab bringen werden? Es kann sein, dass ihre Trainingsplan ist einfach & lsquo; Sie brauchen, um alles, weil youre kompetent in allen Zuständigkeitsbereichen tun nicht. Aber die Frage ist fast so wichtig wie der Plan. Von einem professionellen Entwicklungs Sicht, müssen Sie fragen: & lsquo; Fühlen Sie sich wohl in dieser Rolle und / oder sehen Sie sich selbst voran anderswo im Unternehmen? Das Geschäft kann auch einen Blick: & lsquo; Wir haben wirklich jemand in dieser Rolle über müssen hier was würden Sie über die Entwicklung von sich selbst in dieser Rolle zu denken? Wie kann ich ein Training und Entwicklungsplan zu erstellen? Zunächst laden Sie die kostenlose JPAbusiness Staff Trainingsplan und Professional Development Plan-Vorlagen. die Sie auf unserer Website zur Verfügung. Klicken Sie auf die Links unten, um sie zu finden.